Evroliga je predstavila ambiciozan desetogodišnji plan poslovanja prema kojem bi klubovima učesnicima u narednoj deceniji trebalo da bude raspodijeljeno čak 3,4 milijarde eura. Plan predviđa i značajno povećanje komercijalnih prihoda, širenje takmičenja i prelazak na franšizni model poslovanja.

Na sastanku u italijanskom Komu, 13 klubova akcionara odobrilo je strategiju kojom rukovodstvo Evrolige želi da dodatno ojača finansijsku stabilnost takmičenja i poveća njegovu vrijednost na evropskom i svjetskom tržištu.

Od ukupno 3,4 milijarde evra planiranih isplata klubovima tokom narednih deset godina, 2,2 milijarde eura trebalo bi da bude obezbijeđeno iz prihoda takmičenja, dok bi preostalih 1,2 milijarde eura došlo od naknada za franšize.

Ambicije su velike i kada je riječ o komercijalnom poslovanju. Evroliga planira da do kraja desetogodišnjeg perioda dostigne 648 miliona evra godišnjih komercijalnih prihoda, što bi predstavljalo ogroman iskorak u odnosu na dosadašnje poslovanje.

Širenje takmičenja i novi model poslovanja

Jedan od ključnih dijelova plana odnosi se na proširenje Evrolige kroz dva perioda u kojima bi bile dodjeljivane nove franšize — 2027. i 2031. godine.

Prema objavljenim informacijama, Evroliga već ima 15 obavezujućih ponuda ukupne vrijednosti 1,2 milijarde eura, što ukazuje na veliko interesovanje investitora za učešće u budućnosti najkvalitetnijeg evropskog klupskog košarkaškog takmičenja.

Prelazak na franšizni sistem trebalo bi da obezbijedi dugoročniju stabilnost klubovima, otvori prostor za nova ulaganja i poveća komercijalnu vrijednost čitavog projekta.

Prema procjenama iz plana, kolektivna vrijednost trenutnih licenciranih klubova mogla bi da poraste sa sadašnjih 1,8 milijardi na 5,4 milijarde evra. Istovremeno, vrijednost same Evrolige mogla bi da dostigne 7,98 milijardi evra, u poređenju sa sadašnjom procjenom od 1,4 milijarde.

Finansijska stabilnost kao prioritet

Poseban akcenat stavljen je na finansijsku održivost klubova. Prema podacima koje je objavila Evroliga, trenutno je oko 40 odsto licenciranih klubova finansijski održivo, dok je cilj da do kraja prve faze desetogodišnjeg plana taj status dostignu svi klubovi sa licencom.

„Sve veći broj naših licenciranih klubova posljednjih godina posluje na održiv način, a trenutno je u takvoj poziciji 40 odsto njih. Svi klubovi smatraju potpunu finansijsku održivost krajnjim prioritetom, a desetogodišnji poslovni plan stavlja taj cilj u sam centar strategije“, poručio je finansijski direktor Evrolige Ćavi Pujada.

Planirano je i dodatno pooštravanje pravila finansijskog fer-pleja, kao i veća ulaganja u tehnologiju, digitalne platforme i modernizaciju postojećih dvorana. U pojedinim slučajevima predviđena je i izgradnja novih sportskih objekata.

Evroliga navodi da su prihodi od utakmica u prosjeku udvostručeni tokom posljednje tri godine, dok su komercijalni prihodi porasli za 50 odsto u prethodne tri sezone.

Odgovor na ambicije NBA lige u Evropi

Objavljivanje desetogodišnjeg plana dolazi u trenutku kada se vode razgovori o budućnosti evropske košarke i mogućem ulasku NBA lige na evropsko tržište.

Evroliga je već odbila jedan prijedlog saradnje sa najjačom košarkaškom ligom na svijetu, ali mogućnost budućeg dogovora nije u potpunosti isključena.

Novi poslovni model zato predstavlja i strategiju kojom Evroliga želi da ojača sopstvenu poziciju, privuče dodatni kapital i osigura dugoročnu nezavisnost ukoliko do saradnje sa NBA ligom ne dođe.

Ukoliko se projekcije ostvare, evropsku klupsku košarku u narednoj deceniji očekuju velike promjene — od novog sistema takmičenja i značajno većih prihoda do potpuno drugačijeg odnosa klubova prema finansijskom poslovanju.