Turizam između rekorda i upozorenja: Crnogorskom primorju potrebna nova strategija

Učesnici panela saglasni su da Crna Gora mora redefinisati model razvoja turizma – od masovnog ka održivom i luksuznijem konceptu, uz hitna ulaganja u infrastrukturu i jasniju razvojnu strategiju.

V.d. generalna direktorica Direktorata za razvoj turističke destinacije i strateško planiranje u Ministarstvu turizma, dr Olivera Blagojević, podsjetila je da je prošla godina bila rekordna od pandemije koronavirusa.

- Imali smo 2,7 miliona turista koji su ostvarili 15 miliona noćenja i 1,4 milijarde eura prihoda. Ipak, situacija je veoma izazovna i nezahvalno je davati projekcije - kazala je Blagojević.

Prema njenim riječima, trenutno nema značajnijih otkazivanja aranžmana, već prije svega preusmjeravanja tražnje sa određenih tržišta.

- Nacionalna turistička organizacija je radila ankete i istraživanja i za sada nema prijavljenih masovnih otkazivanja. Booking je korektan - navela je ona.

Blagojević je ukazala i na dugogodišnji problem strukture smještajnih kapaciteta.

- Više od dvije trećine kapaciteta čini privatni smještaj, što je posljedica decenijskog razvoja masovnog turizma. To se ne može promijeniti preko noći - rekla je Balgojević.

Dodala je da Crna Gora mora ići ka produženju turističke sezone i razvoju luksuznog turizma.

Konsultant za razvoj jugoistočne Evrope kompanije Wyndham Hotels & Resorts, George Bobvos, ocijenio je da se region suočava sa više paralelnih kriza, ali da Evropa iz takvih okolnosti može izaći jača.

- Crna Gora ima ogroman potencijal, ali je avio-saobraćaj kritičan problem. Još važnija je putna infrastruktura. Ljudi će sve više dolaziti automobilima - rekao je Bobvos.

On je uporedio razvoj Hrvatske i Crne Gore, navodeći da je Hrvatska prije dvije i po decenije prioritet dala izgradnji moderne putne infrastrukture, dok je Crna Gora prvo razvijala luksuzne turističke projekte poput Porto Montenegra i Luštice Bay.

- Danas imamo brend, ali nemamo adekvatnu infrastrukturu. Ako se riješi putna povezanost, i Crna Gora i Hrvatska mogu imati velike benefite u ovom nesigurnom vremenu - poručio je Bobvos.

Osnivač i suvlasnik Montenegro Stars Hotel Group, Žarko Radulović, kazao je da su najveći problemi domaćeg turizma infrastruktura i nedostatak društvenog konsenzusa o pravcu razvoja.

- Najveći problem smo sami sebi. Još nijesmo shvatili šta želimo od turizma - rekao je Radulović.

On je dodao da bi danas hotel Splendid teže napravio, nego 2006. godine.

Podsjetio je na početke projekta Porto Montenegro, koji je, kako kaže, u početku nailazio na velike otpore.

- Danas svi vide da je preporodio Tivat - naveo je Radulović.

On je upozorio i na posljedice određenih odluka po turistički promet, posebno kada je riječ o uvođenju viza za putnike koji su dolazili preko Jermenije. Zbog čega je kritikovao ministarstvo turizma, ministarstvo vanjskih poslova i ministarstvo finansija. 

- Crna Gora je zbog toga izgubila oko šest odsto turista - ocijenio je Radulović, dodajući da problemi postoje i sa tržištem Azerbejdžana.

Osnivač i suvlasnik Šajo grupe, Žarko Rakčević, kritikovao je nekontrolisanu stanogradnju na primorju i istakao da su brojni stambeni kompleksi narušili prostor bez značajnijeg doprinosa razvoju turizma.

- Da li su ti betonski monstrumi donijeli korist državi i turizmu? - upitao je Rakčević.

On je istakao da domaće hotelske kompanije ostvaruju značajne rezultate uprkos administrativnim preprekama.

- Nije normalno da se za hotel u Čanju čeka 25 mjeseci na dozvolu ako je turizam strateška grana - rekao je Rakčević.

Govoreći o budućem razvoju, poručio je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju donositi dugoročne benefite Crnoj Gori.

- Moramo voditi računa o vodi, kanalizaciji i prostornom planiranju. Predviđeni broj stanova predstavlja ubijanje tržišta - upozorio je Rakčević.

Rakčević je istakao i da domaće hotelske kompanije ostvaruju snažne poslovne rezultate uprkos brojnim administrativnim preprekama.

Rakčević je naveo da grupacija Montehos, sa kapacitetom od oko 4.000 kreveta, posluje kao jedna od najprofitabilnijih hotelskih grupacija u zemlji.

- Nastupamo kao Montehos i najprofitabilnija smo i najuspješnija grupacija po neto profitu - rekao je Rakčević, dodajući da je to pokazala analiza Bankara u kojoj je grupacija Montehos od 20 hotela najprofitabilnija, i istu pohvalio.

Istakao je da to potvrđuje da domaće kompanije mogu uspješno razvijati hotelski biznis u Crnoj Gori uprkos brojnim birokratskim preprekama.

- Među 20 najuspješnijih hotelskih kompanija čak 13 su crnogorske firme, a one ostvaruju 84,4 odsto ukupnog profita. To pokazuje da domaći investitori i te kako znaju da razvijaju uspješne projekte - rekao je Rakčević.

Dodao je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju biti strateški i donositi dugoročne benefite državi i lokalnim zajednicama.

Bobvos je zaključio da se hotelijerstvo danas značajno promijenilo u odnosu na raniji period.

- Koncept velikih hotela sa ogromnim brojem soba više nije dominantan. Danas su najuspješniji hoteli oni ‘ljudske veličine’. Masovna stanogradnja ruši ljepotu Crne Gore - rekao je on.